2018年11月，智成纖維制品有限公司在個人成長、團隊成長中建立挑戰(zhàn)機制，以個人成長和提高業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?qū)⑻魬?zhàn)機制展開。實行挑戰(zhàn)機制 5個月以來以來，通過個人成長和團隊成長帶動了智成纖維產(chǎn)量新高。智成人經(jīng)過齊心協(xié)力的努力奮斗，完成了 3月份機制，在 2019 年4月2 日這天，智成纖維 通過個人成長機制和團隊挑戰(zhàn)機制頒發(fā)獎金。

下面是生產(chǎn)部的節(jié)約用電機制完成：

生產(chǎn)部挑戰(zhàn)節(jié)約電量損耗完成。節(jié)約用電不只是一句話，不論是在生活中，還是在生產(chǎn)線機器高速運轉(zhuǎn)中，都應(yīng)該節(jié)約用電。此次生產(chǎn)部門的智成人做到人走斷電的舉手之勞，達(dá)成機制，讓智成人都深刻意識到節(jié)約用電的重要性。

接下來是物流部的個人機制完成：

謝龍珠的個人挑戰(zhàn)機制，挑戰(zhàn)2019年3 月份數(shù)據(jù)錄入完整無誤完成。

羅勇的個人挑戰(zhàn)機制，挑戰(zhàn)2019年3 月1日 -3月 31 日車輛送貨達(dá)到總公里數(shù)完成。

接下來是團隊業(yè)績機制：

業(yè)務(wù)部

生產(chǎn)部

物流部

團隊業(yè)績機制，挑戰(zhàn)2019年3 月份完成業(yè)績目標(biāo)完成。一個人的努力，是加法效應(yīng)，一個團隊的努力，是乘法效應(yīng)。團隊業(yè)績挑戰(zhàn)機制，實屬不易，在 3 月份實現(xiàn)的過程中可謂是艱難重重。是這份機制帶給了智成人動力，是智成人對智成纖維的信任，和激勵自己、突破自己達(dá)成這次機制。

挑戰(zhàn)機制具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵的作用，同時通過機制帶動了個人、團隊、企業(yè)的成長，和調(diào)動了智成人的積極性。智成纖維制品有限公司以“以人為本”的企業(yè)觀念，讓智成人在成長、時代發(fā)展的潮流中不斷完善自我，也讓智成纖維制品有限公司在一個良好的軌道上運行著。同時，也吹起了四月份機制的號角，每個智成人都可以突破自我，一起挑戰(zhàn)團隊業(yè)績買下籌碼，為自己的個人目標(biāo)、公司目標(biāo)奮斗而奮斗！